Jour 1 – Comprendre les RPS à travers les liens

• Accueil du groupe, attente de chacun et clarification des enjeux spécifiques de la structure.
• Apports sur les risques psychosociaux : surcharge, perte de sens, isolement, insécurité, conflits de valeurs.
• Lecture des organisations par les liens : qui parle à qui, qui ne se parle plus, qui est pris entre plusieurs loyautés, où se concentrent les tensions.
• Cartographie collective des situations à risques : zones de tension, métiers ou équipes particulièrement exposées, signaux faibles déjà visibles.
• Travail sur la responsabilité partagée : différence entre « faute » et « responsabilité », place du management, de la direction, des équipes.
  
  

Jour 2 – Outils concrets de prévention et de régulation

• Analyse de cas apportés par les participants : situations de surcharge, conflits récurrents, arrêts maladie répétés, départs en chaîne.
• Repérage des facteurs aggravants et des ressources existantes dans l’organisation (soutiens, espaces de parole, régulation informelle).
• Construction d’espaces de régulation adaptés : formats possibles (réunions d’équipe, groupes de parole, analyse de pratique, supervision), fréquence, règles de sécurité.
• Expérimentation d’un espace de régulation : mise en situation réelle avec un cas du groupe, co-animation, feedback.
• Identification des limites : ce qui relève de la prévention, ce qui nécessite un autre type de recours (santé au travail, médiation externe, accompagnement individuel).
  
  

Jour 3 (optionnel) – Élaborer un plan de prévention ajusté

• Bilan des deux premiers jours : ce qui a bougé, ce qui reste difficile, points de vigilance.
• Co-construction d’un plan de prévention opérationnel : objectifs, priorités, premières actions simples et réalistes.
• Définition des modalités d’alerte et de soutien : à qui parler, comment, dans quel cadre, avec quelles garanties.
• Clarification des engagements de chacun (direction, management, équipes) et des points à renégocier dans l’organisation.
• Temps de clôture : tour de table, engagements personnels, pistes de suivi (accompagnement, régulation régulière, formations complémentaires).