Stages collectifs pour les professionnels
Les stages professionnels accompagnent les équipes et les organisations dans la régulation des tensions, la prévention des risques psychosociaux et la transformation des modes de coopération.
Ils proposent des espaces sur mesure mêlant analyse de pratique, intelligence collective et apports spécifiques pour soutenir la qualité de vie au travail et la performance durable.
Devenir facilitateur de son équipe
3 jours
Jour 1 – Cadre et posture
Jour 2 – Outils de cadrage et questionnement
- Outils de cadrage d’objectifs (SMART+, écologie, bénéfices/risques, hiérarchie des besoins)
- Atelier « questions puissantes » : création collaborative d’un deck de questions par les participants
- Pratique du feedback structuré et de la reformulation
- Supervision en petits groupes de cas apportés par les participants.
Jour 3 – Croyances et mises en situation
- Introduction aux croyances limitantes
- Protocole de transformation des croyances
- Mises en situation puis débriefing collectif avec grille d’analyse
- Plan de progression personnel sur 3 mois (compétences à renforcer, pratique, supervision)
Réguler les tensions et restaurer la coopération
2 jours
- Jour 1 : Comprendre les mécanismes des tensions et des conflits, repérer les jeux relationnels et les non-dits, travail sur la posture (écoute, cadrage, régulation).
- Jour 2 : Ateliers de mise en situation, médiation et régulation en groupe, élaboration de règles de fonctionnement sécurisantes, plan d’actions pour consolider la coopération au quotidien.
Prévenir les risques psychosociaux par le travail sur les liens
3 jours
- Jour 1 : Apports sur les RPS et leurs impacts, lecture des organisations à travers les liens (surcharge, isolement, conflits de valeurs), repérage des signaux faibles.
- Jour 2 : Analyse de situations réelles apportées par les participants, travail sur la responsabilité partagée, outils concrets de prévention primaire (cadre, régulation, espaces de parole).
- Jour 3 : Construction d’un plan de prévention adapté à la structure, intégrant des temps réguliers de régulation des équipes et des modalités d’alerte sécurisée.
Analyser et réguler ses pratiques
3 jours (fractionnables en plusieurs sessions)
- Jour 1 : Mise en place du cadre sécurisant, travail sur la confiance et la parole authentique, premières analyses de situations professionnelles sous l’angle des liens et de l’implication émotionnelle.
- Jour 2 : Approfondissement de l’analyse de pratique (co-visites, jeux de rôle, mises en scène), distinction entre charge émotionnelle, place professionnelle et histoire personnelle.
- Jour 3 : Intégration et transfert : co-construction de nouvelles façons de faire équipe, rituels de clôture et contractualisation des suites (poursuite des espaces de régulation, demandes à l’organisation).